升职加薪的理由（拿下加薪1万的新工作靠的是这3点 ）

升职加薪的理由？大家好，我是张鲲，目前在深圳某知名设计院，担任景观后期负责人一职。

我工作12年，在现公司2年，坦白说，过去，我从来没有认真规划过自己的职业生涯，比如，在什么时间内，要做到什么程度、拿到怎样的薪水，以至于对于工作的选择，也非常随机。

大学毕业那会，因为家庭压力，想在大城市赚更多钱，所以我从吉林来到深圳。而在深圳工作得越久，我越不知道自己真正想要什么，产生了很多自我怀疑。

直到遇到了何川老师《超级个体30天特训营》《团队管理60天特训营》，学习后，我不仅改变了很多思考问题的方式，还根据课程内容，梳理并明确了我目前最重要的工作、生活目标，同时勇敢求职。

最近，我拿到了一份新工作，薪资增长达到了1万元。

我是怎么做到的？听听我的故事。

说实话，上课前，我面对每份工作，都能轻而易举地找到“槽点”，比如“人少事多，特别辛苦”“晋升机会少”、“薪资太低”等等。

但一想到换工作，要为此重新适应环境、重新跟上级建立信任关系，我又感到心里没底，于是，在离职和工作之间，我经常陷入纠结和抱怨的“怪圈”。

学习课程后，我才意识到，自己之所以会深陷上述状态而不自知，归根究底，是我没有明确自己的目标，没有主动管理自己的预期，所以任何一种工作状态，我好像都不满意。

何川老师说过，没有目标是一切问题的根源。在哪个城市工作、应该选择什么样的工作、在什么时候离开等等问题常常让我们纠结，但是，纠结问题本身没有意义，更重要的是通过做出选择、实现个人目标。

明白这一点后，我反复思考，首先明确了自己的个人目标：

工作上，2年内的中短期目标，是晋升1级、薪资增长9000元。

为了实现这个目标，我需要评估当下的职业现状。何老师说过：

升职加薪有2个机会窗口：一个是公司快速增长期，一个是公司发展瓶颈期。能带领团队快速做出业绩、或帮助公司攻坚克难的人，能更快晋升。

观察目前我所在的公司，我分析：

首先，虽然公司所在的建筑行业发展前景不错，但公司自身发展已经步入稳定期，短时间内，公司没有拓展新业务的规划；

其次，我们公司人才的晋升，资历是很重要的考核因素，而我入职不久，资历尚浅，短期内无法满足升职加薪的目标；

第三，业绩层面，过去在业绩方面，无论是在行业内还是公司内，我一直属于靠前或领先的位置，有一定的个人能力。

而且，过去我是基层管理岗，何老师说过，管理能力属于可迁移的底层能力，如果寻求新工作，这也会是我的加分项。

因此，分析后我认为，想更快地实现目标，找新工作才是正确的选择。于是，我开始找工作。

不久，我就获得了一家知名设计院的面试机会。

面试前，我认真了解了岗位职责和要求，并按照何老师《职场人的高薪简历课》修改了自己的简历。

面试中，面试官说我的简历条理分明，让人眼前一亮。

在考核了我的专业能力后，面试官还询问了我团队管理方面的问题，他说：

你平时，是怎么提高团队的工作效率的？

换作过去，我可能会将重点放在抓团队每个人的工作效率上。但通过这段时间的学习，我有了更系统的认识，我回答：

首先，明确工作目标。我会确定项目交付的第一责任人、关键指标、关键节点，并且和团队成员，就目标达成共识；

第二，配置资源、追逐进展、分析差距。我会提前做好工作计划，把关键资源交给关键同事，让一线同事拿到资源，然后每天跟进进度，确定目前工作进展和目标之间的差距。

根据差距情况，优化工作流程，确保团队同事围绕关键目标，优化自己的动作，确保目标达成。

第三，作为中基层管理者，我会把流程和效率，看成最重要的工作职责。所以会不断优化标准流程。

比如，我会将制图涉及到的制图流程、交付标准、关键步骤、高频问题等一一制成标准文件，根据项目情况有步骤、有重点、有节奏地进行优化，确保标准文件为整个团队的效率负责。

最后，督促团队120%执行落地。

总的来说，提升每一个环节的确定感，让团队成员知道做什么、做到什么程度、怎么做，并始终紧盯目标，就能在保证质量的同时，快速产出成果，提高团队的工作效率。

在我回答的过程中，面试官听得特别认真，不断点头，最后表示非常认同我的想法。

面试结束不久，我就收到了正式的入职邀请。不仅职位上晋升为景观后期负责人，薪资涨幅也达到了1万元，超出了我的预期。

以上，就是我获得新工作的整个过程，从自我怀疑到重新充满信心。而复盘起来，最重要的3件事就是：

1、确定个人目标；

2、明确发展路径；

3、掌握管理常识。

非常感谢何川老师，课程接地气，每一节课程，我都会反复去听，每次听，都会有不同的收获。而且，我即学即用，成效显著。

非常愿意将课程推荐给更多人，只要认真学习和实践，课程一定能帮助你在工作中取得成果。