飞盘怎么玩(团队运动与飞盘捕捞技术)

飞盘怎么玩？

本文来自微信公众号：百闻不如怡见（ID：thinkyourthoughts），首发于2022年2月28日，作者：怡叔，头图来自：视觉中国

上周日，我和拳馆的朋友们一起约去玩飞盘。

飞盘当然不是指小狗叼飞盘的那种，是这几年沪上似乎挺火的一种团队竞技运动 —— 它大概是一种简化版的“橄榄球”：

大草坪、没有激烈的肢体碰撞、对新手和女生友好。当然，如果比赛起来，飞盘对团队的配合度依然要求很高。

其实原本对这样的聚会，感知更像是一场正常的social野餐。

但是整个活动结束后，有几个非常“奇妙”的体验值得记录：

1. 飞盘对抗其实不是重头戏。重头戏是我们一群人三番五次“捕捞”落水飞盘的戏剧性插曲….这个故事我放在最后说；

2. 让人极其充实。我们一行有13个人，从下午2点玩到了5点，短短3小时却让我们感觉体验了很多项目，时间很慢，极其充实；

3. 我们所有人都非常开心。哪怕许多人之间是第一次见面，但依然在竞技性团队体育中收获了配合的愉悦感；

总而言之，对于这4、5年都在坚持“单人运动”的我，突然发现团队运动如此美妙，愉悦感持续了整天。

于是，我有一个问题：

除了运动本身分泌出的那些神经递质之外，为什么我这么高兴呢？

到了晚上，我脑海中冒出了一个答案：我真真实实地感受到了“运动队文化”。

01

先来说说这个词的来源吧。

我第一次接触，是来自张磊先生所提及的高瓴的企业文化。

我引用一篇2018年3月份的报道，这可能是高瓴内部最早的定义了：

首先要是一个学习型组织；其次要有好的企业文化。这样的企业文化，既不是“你好我好大家好”的家文化（family culture）也不是时刻提心吊胆、视身边所有人为竞争对手的狼文化（wolf pact culture）。好的企业文化应该是运动员文化（sportsmanship），有运动员的比赛精神，有运动队的协作精神，失败之后能站起来，总结经验教训，不断提高自己。（外部采访）

运动队文化这个概念给我留下了非常深刻的印象（另外一个是“学院派风格”），但当时尚未真实体会到其深意。

再往前追溯，我发现这两年，以企业文化特立独行在中国爆火的Netflix也有关于“运动队文化”的直接描述：

source：slideshare.net/reed2001

Netflix创始人Reed Hastings 在2009年有一个内部分享 ，有一句著名的话后来被各类硅谷大佬引用：“We’re a team，not a family.” 

这句话下一句就是：“We’re like a pro sports team，not a kid’s recreational team.”

大佬们都非常善于“打比方”，把体育竞技精神迁移到商业组织文化，非常巧妙也非常合适。

这里还有些更早的联结：

正巧，几天前我从孟岩的这篇文章《头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者》认识了Bill Campbell这位大神。

这位Bill老师的成绩可以被简单概括为：乔布斯、拉里佩奇、贝佐斯等人的“Coach”，被称为“整个硅谷的教练”。

乔布斯对他的评价是：“There’s something deeply human about him.” 这可是在硅谷极其罕有的评价了。

Bill Campbell的传奇故事非常多，我们不在这里详细挖掘（你可以搜索“The secret coach”），因为一个更有趣的标签吸引了我：他更早的身份是1974-1979年哥伦比亚大学橄榄球队的教练。

再早点，他也是橄榄球运动员。

好吧，其实这种情况并不鲜见，比如我们以前提到过Nike的联合创始人鲍尔曼，他曾是美国国家田径队教练。

类似像坎贝尔和鲍尔默这样拥有体育界背景、跨越到商界并成功的人在海外比比皆是。

02

所以运动文化或者运动队生涯真的对商业组织成功有很大价值吧？我这样思考着某种归因….

首先，显而易见的是：运动本身带来的好处足够多。

身体健康、长期自律带来的好生活习惯、面对失败和压力所带来的坚毅力（grit）、对胜利的渴望和激情、应对竞争、自我突破意识。当然在海外，体育成绩也直接影响名校选拔。

但是，更加根本的还是因为团队竞技体育与商业竞争的各种相似性：

企业以团队为核心，天生要应对竞争 —— 这与团队竞技体育不谋而合。虽然战争活动也常常拿来比喻商业竞争，但现代商业组织的新文明我认为与战争下的规则还是有较大差异的。

奥林匹克毕竟也是战争的文明替代。

Sportsmanship本身就是体育和竞技精神的意思。

在企业内，与其说每天发生的是一种招聘、晋升、淘汰的游戏，不如说是一场场组织内外的竞技。

和团队赛一样，个体往往没有那么强大，每天发生的是群体间的竞争：发生失败、发生成功，发生在团队内，更发生在企业间。

残酷的商业竞争，与残酷的竞技体育颇为相似。

我更为有感的是：中国传统企业文化下，类似团建这样的团队社交活动，往往陷入酒局或者其他亚文化困境，这种困局突破固然要靠企业领导者的自身意识迭代，但也更需要新的企业文化形态做支撑。

这么看，以运动队为文化的企业，团队体育运动其实就是非常合适的团建方案了，它也更像是一种结合了娱乐和实效目的的协作模拟。

03

我这两年主要的单人运动是拳击。

如果说拳击作为一个人的游戏，真正的对手是处理自己的恐惧。那么团队类游戏，真正的对手就是团队协作。

其实那天下午我们的飞盘对抗很精彩，但每个人记忆更深刻的可能是一群人一起“捕捞”飞盘的场景。

这篇感悟短文的结尾，我想把周日下午这场真正的“重头戏”分享给大家：

中山公园的草坪附近有片小湖，我们的飞盘三番五次落入湖中。前几次捕捞很简单，离开前最后一次，一个飞盘（最后得知不是我们的）落在小湖中央….于是我们“团队”在场的7个男生全体参与了这次捕捞计划。

整个捕捞堪比“小型团队工程项目”，大概经历了三个小阶段：

• 第一阶段

最擅长的人做最擅长的事。我们派出最身强力壮的小伙，从环卫人员那里获得了最长的捕捞杆……然而，第一次捕捞很快就失败了，强壮小伙换成了更合适的手长小伙。

• 第二阶段

找到最佳位置。手长也不好使，我们发现飞盘移动了、杆子不够长。理性分析，我们调整到最近距离，身后布置了连我在内6个壮汉稳定重心，做拔河状……重新开始捕捞。

然而，依然够不着，而且飞盘似乎更远了。这个时候，我已经在说“捞不上来了！”。

• 第三阶段

奇妙的解决方案自己涌现。正当我放弃之时，手长小伙又尝试了几次，不知怎么的最后竟然捞上来飞盘了。

后来我反复思考，才理解他大概是站在湖边极限边缘、通过类似“甩鞭”的方式一点点的触碰到飞盘，可能还有点点运气，并最终把飞盘拉回到岸边。

所以捞上来的时候，我已经开始了强烈的“自我反省”：既然不在一线，不听炮火声，就不要乱下判断。我们的许多理性分析，需要根据一线随时变换的非对称信息进行调整。

04

其实在《价值》中，高瓴对自己这个企业文化做出了拓展定义，但略有点冗长。我合并精简了一下，主要是以下4点：

所谓“运动队文化”是指：

1. 借鉴运动员们的拼搏精神：敢拼想赢不怕输；

2. 借鉴竞技体育的学习态度：善于总结迭代，主动向对手学习；

3. 借鉴运动员们的协作文化：相信团队协作的力量，1+1＞2；

4. 借鉴竞技体育的结果导向、透明文化：用成绩说话，不看资历、职级。

为何运动队文化备受推崇，我想这些做出了很好的解释。

你看，上面飞盘捕捞教给我的事就很深刻：要敢拼、要真的相信团队的力量。

短短几个小时，或许也有不少情绪的推动，我的感受是，团队运动真不错！

这也是我希望通过这篇文字与你分享的：团队运动本身真的很好玩，以及，运动队文化是我能想象到可能最好的企业文化。

作为个体，愿你享受运动！

作为群体，愿你们有机会加入一家有运动队文化的团队！

资料参考：

1.企业创新最重要的是“运动员文化”.hillhousecapital.

2.头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者.孟岩

3.Reed Hastings on Culture (Original 2009 version) .

4.The secret coach：从向阳高丘到硅谷：比尔·坎贝尔如何布道整个硅谷？

5.HBR：Your-company-is-not-a-family.

6.Aboro拳馆小伙伴们提供的照片

本文来自微信公众号：百闻不如怡见（ID：thinkyourthoughts），作者：怡叔