mbo绩效考核怎么写(MBO绩效考核表)

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目标管理 Management By Objectives (MBO)

姓名: …………………………………………. 月份:

No.

目标

具体 SMART 行动计划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?)

比重%

完成

标准

结果

1

1、初步制定各工序的质量检验标准

1、制定开料班的质量要求

30%

5

5

2、制定配件班的质量要求

5

5

3、制定制罐班的质量要求

5

5

1.50

4、制定前后座和上装的质量要求

5

5

5、重点制定装车班的质量要求

5

5

6、制定油漆班的质量要求

2

2、对所有入库底盘的随车工具收入仓库

25%

5

5

1、对所有入库底盘进行全面检查

5

5

2、对随车工具进行盘点

5

5

1.25

3、全部工具收入仓库

5

5

5

5

3

3、对产品重点部位进行重点检查

20%

5

5

1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查

5

5

2、对外观焊进行重点检查

5

5

1.00

3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查

5

5

4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查

5

5

5

5

4

4、对油漆班的质量提升进行强化

15%

5

5

1、严格要求油漆班的各工序

5

5

2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆

5

5

0.75

3、对油漆的细节要求不断深入,如一些角落的油漆也要完全喷好

5

5

5

5

5

5

5

5、对产品的合理化设计和人性化设计提出建议

10%

5

5

1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议

5

5

2、对产品的安全使用提出合理化建议

5

5

0.50

3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议

5

5

5

5

成绩:

奖励:

100%

5.00

5 = A

卓越

结果 = 5.0

4 = A

很好

结果 =>4.0

提交者:

3 = B

结果 =>3.0

………………………………………….

2 = C

可改善

结果 < 3.0

日期:

20xx-8-

监督者

#弗布克##离职#

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法:

1.本资源编号:1700。

2.关注 评论 转发,然后私信“资料”。

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