团队目标的设置方法，原文标题：如何进行团队目标管理？工具、原则、方法（详细解读）。

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目标管理工具—MBO：

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）。

目标管理的原则

目标管理第一原则：明确性

高效能团队的目标设置五问：

目标管理原则之二：可衡量

目标衡量的具体原则：

目标管理原则之三：相关性

目标管理原则之四：可实现性

目标可实现性-成员参与目标决策：

目标管理原则之五：目标时限

高效能团队建立目标可采用的工具：

目标分解的方法详解

目标分解的方法—DOAM

DOAM方法：

目标管理工具—DOAM特征：

目标分解的方法—WBS：

WBS运用：

管理目标可采用的工具—甘特图：

甘特图运用：

目标分解的方法—6W1H：

目标分解的方法—PDCA循环：

高阶管理者必知目标管理工具—OKR

OKR（Objectivesand Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR管理法主要宗旨：

1、明确公司和团队的“目标”；

2、明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR的实施要点：

如何利用OKR进行目标管理：

高效能团队leader 班子成员：

如何通过OKR管理目标：

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