做项目经理很心累（it项目经理忙吗）

做项目经理很心累，原文标题：苦逼的IT项目经理，心累了。



想写这个项目经理的时候，想了很久没想到一个合适的词，于是去网上溜达，无意中看到了“苦逼”两个字，觉得用到他身上真是在合适不过了。下面详细说说这个项目经理的故事。

从事IT行业近十年，从一个默默无闻的码农，慢慢转到了项目经理，听起来很高大上的，但是这个项目经理，手下没人，项目一大堆，要进度，催研发，研发正在按所谓计划处理，研发出来的系统功能问题一堆，要测试，没测试，要运维，手下没有，都是其他部门负责，但是在建项目运维部门不处理不管，一个项目就一个光杆项目经理，研发，测试，运维等人员考核与你无关，你们有过类似经历吗，怎么处理的？路过的举手。

1.要项目权利没权利。

2.要资源自己说了也不算。

3.需要给客户交代，还要给自己公司领导交代。

4.在客户现场开发，还的考虑项目组兄弟们的吃住。

5.项目中的业务需求、计划、进度、阶段性目标、各种疑难杂症、各种意想不到的问题，

技术方面的、业务方面的、系统交互的、数据方面的等等问题。

6.收款、报告、例会、总结、演示、培训等等一系列的文档ppt。

7.还要关注项目兄弟人员变化，各程序员的水平等。

8.TMD基本上还要设计、编码。

是这样吗？ 最痛苦的就是尼玛，在计划时间内有些东西没搞出来，来自客户的压力、有些小人的嘲讽、吐槽，系统上线试运行时公司所有业务人员唉！大家懂的。

有前途吗？ 累啊，挣点钱不容易。

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