软件项目管理基本概念(软件概要设计方法)

软件项目管理基本概念,原文标题:「软件项目管理入门」(23) 如何做好概要设计?。实际上需求分析是一个很复杂的也是很重要的环节,如果要

软件项目管理基本概念,原文标题:「软件项目管理入门」(23) 如何做好概要设计?。

实际上需求分析是一个很复杂的也是很重要的环节,如果要完整的阐述,三言两语肯定不够,好在我这个系列只是和大家分享一些心得,这里就适可而止了,以后有机会再和大家共同探讨这方面的问题。

需求分析的输出主要针对乙方,但需要甲方确认,所以很多人误以为甲方会要这么一个文档,这里顺带提一句,以前很多人以为应该乙方或者甲方提供需求说明书,这实际上是比较片面的,实际上需求说明书谁提供都可以,甲方如果有一帮人整理需求,也是很好的一件事情,毕竟他们对自己的要求很熟悉。如果甲方没人整理需求,让乙方提供也是可以的,个人的意见是甲方提供需求说明书更合适一点。至于需求规格说明书只能是乙方提供了,因为这个说明书相当于进行了一定的业务分析,甲方估计也没有这样的需求分析员。

今天我们说说概要设计,这里要澄清一个概念,那就是软件设计包含概要设计和详细设计,但是这两类设计不能混为一谈,概要设计的目的是为了完成目标系统而做的整体设计,也可以认为是系统的结构设计,包括系统的业务架构、功能结构、技术架构、关键技术、接口设计、数据库设计、测试计划、安全设计等,可以认为一个概要设计已经涵盖了系统的大部分概要信息。这里一定要分清楚,这个文档是给项目干系人看的,什么是干系人,就是与项目有重大关联关系的、并且能够施加重大影响的人和机构,比如甲方、乙方的老板,人家要看的,为什么要看?人家看看设计方案是否都考虑周到了,还有没有不妥的地方。你拿一个详细设计或者需求规格说明书给人家看,信息不对啊。现在也有一些项目经理因为项目时间紧,就不出概要设计了,要么将需求规格说明书与概要设计合起来,要么将概要设计与详细设计合起来,这种做法是不建议的,因为里面总有一部分信息不是老板想看的。另外由于这份文档的重要性,所以也是需要进行外部评审的。

弄明白这个道理,我们以后就要好好重视这个文档了。概要设计说明书都是有模板的,按照模板一项项的填充,信息量基本上可以达到80~90%,如果不打算使用模板,只要你将该交代的事项描述清楚了,也是可以的。

附加说一句,所有软件的文档模板网上也是铺天盖地的,大家找一个自己合适的,模板中有些项如果提供不了或者不需要填写,空着就行,没有必要将其删除。当然你执意删除也没有错。

好了,概要设计先说到这,下次我们再继续聊概要设计,看看都有哪些内容。谢谢大家!

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