四象限法的一个关键在于，原文标题：利用四象限法帮助我们分析一切问题。

引入

我们常用的利用思想法则分析问题的事情是对待时间管理或者任务管理的时候，我们把这些事情按紧急和重要性分成四个维度，分别针对不同维度的事情用不同的处理方式。在这里我们不去再多说了。

四象限法是个非常实用、且易学易用的思维工具，可用于构建不同领域的分析模型。世界是复杂、多维的，但人真的太不擅长进行多维度思考。《零秒思考》中也提到，大脑最多同时记住四个组块的信息，超过四个就处理不过来。多维的事物需要被简化才能让人快速的思考。而使用四象限，正是借助工具，强制进行两个维度的思考，会强迫你把看问题的角度从一条线拉到一个面上。多出一个维度进行观察分析，世界往往也就变得清晰。这样，当你考虑一个指标在横坐标上面的位置的时候，你必须还要考虑它在纵坐标上的位置。而且在分析完两个维度后，我们还可以通过改变其中一个维度的数据，帮助我们进一步细化问题。通过很多的观察和实践，我觉得四象限分析法可以帮助分析一切问题。 为了说明四象限能帮我们分析一切问题，我们先举一些例子来看。

一个简单的例子，我应该做什么事情

比如，现在有这么事情可以做，学习，买房，玩游戏，吃大餐，搬砖，养娃，抢银行。 我们可以把要做的事情从另外两个维度分一下类，第一个维度是是否马上有效果，从将来和现在来分析。有些事情，让人心情愉悦；有些事情，让人获得很大的收益。于是，如果我们把横坐标设定为现在和未来，纵坐标设定为我们所关注的是体验还是收益，我们可以得到下面这个四象限图。

示例二

美国著名经济学家密尔顿·弗里德曼有一个有趣的四象限分析。他把所有事情按花自己还是别的钱，办自己还是别人的事分成四种类型：

• 花自己的钱，办自己的事，既节省又重效率
• 花自己的钱，办别人的事，节省却不重效率
• 花人家的钱，办自己的事，不节省却重效率
• 花人家的钱，办人家的事，不节省也无效率

经过弗里德曼这么一分析，我们终于发现，为什么看似一样的事情它们的成本与效率不同，原来是这些事情的内部机制是不同的。

示例三

美国的波士顿咨询集团，在为企业提供咨询服务的时候，发明了“波士顿矩阵（BCG矩阵）”，通过“相对市场增长率”和“相对市场占有率”这两个维度，把一个公司的所有产品分成四种：现金奶牛、明星、瘦狗和问号。

• 市场份额高，市场成长潜力大的，就是“明星”业务
• 市场份额低，市场成长潜力大的，就是你的“问号”业务
• 市场份额高，但市场成长潜力小的，就是“金牛”业务
• 市场份额低，市场成长潜力也小的，就是“瘦狗”业务

针对不同业务的分析，大家可以自行参考其他资料，这里就不展开说了。

一个需要迭代一次的四象限例子

比如，现在我要给儿子买生日礼物，有4个候选项：

1. 买一袋零食；
2. 买一个儿童平衡车；
3. 买一个XBox游戏机；
4. 报一年的课外辅导课。

如果我们把横坐标设定为投入高低，纵坐标设置为儿子是否高兴，那么我们可以得到如下图所示的四象限：

从图中可以看到，选项1，4可以排除，选项2，3可以进一步考虑。这个时候，我们把横坐标换一下，改成对我的有用程度，于是又得到了如下这张图：

显然，买Xbox游戏机是一个最好的选择。

我们还可以举很多例子，比如

• 风险管理：危害程度和发生概率
• 员工管理：能力和意愿
• 需求分析：人群大小和需求刚性
• 错误分析：假阴性和假阳性
• 资源能力分析：SWOT分析

方法

我们平时分析问题时候，可以从下面两个方向考虑：

• 第一，明确你的分析目的。分析问题，目的通常有三类：是什么，把事物分类；为什么，寻找具体的原因；怎么办，根据不同的类型提出不同的对策。
• 第二，选择恰当的维度。这两个轴对应的维度应该是互不相关的，不应当存在重叠的部分。一个坐标轴上，横纵坐标是垂直的，在数学上这叫做“正交”。弗里德曼选择了“谁的钱”与“谁的事”这两个维度，可谓精确至极，切中要害。否则，没有办法把问题给解释清楚。

看看你工作生活中遇到了哪些问题，一个维度太少，三、四个维度太多的时候。当你遇到棘手问题，试着多看一个维度，不断迭代，一定能帮助你分析出结果来。试着用四象限法来分析一下吧。

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