国家标准项目建议书（标准项目建议书的内容）

国家标准项目建议书，原文标题：标准项目建议书。

整体管理咨询

— 顶层设计、公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案

– 项目建议书 –

１. 访谈摘要

2. 项目的内容、方法和阶段结果

3. 项目时间框架

4. 项目组织

5. 项目的价值

6. 项目收费

附录：项目成员

1. 访谈摘要

通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解

“问题总在前三排，根子还在主席台”。很多企业问题的根源往往存在于顶层，顶层的规则设计好了，许多问题才会迎刃而解。

问题的表现形式

顶层设计方面（公司治理结构、决策体系、管控模式）

战略方面(纵向,横向,定位,方法)

结构/流程(部门设置,流程设计)

激励机制

问题产生的原因

没有相应的经历

没有很好的总结

没有主次的辨别

对本次咨询的要求各有侧重

高层/中层/员工

2. 项目的内容、方法和阶段成果

通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重

内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础

战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向

组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率

3. 项目时间框架

××认为整个项目期限为30天（1）

4. 项目的组织

＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素

××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任

××先生将有30%的时间用于本项目

××先生将有60%的时间用于本项目

××小姐将有50%的时间用于本项目

××先生将有100%的时间用于本项目

2位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入50%的工作时间

5. 项目的价值

项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)

项目结果

为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制定战略，提供方法和流程的演示

为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有

解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题

总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题

地域部门的作用和设置（深圳办事处）

项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)

优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度

总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等）

质量控制

售后服务服务

项目管理

为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

薪酬制度

绩效考核

附录：项目成员简介（略）

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