工程师节活动（工程策划会）

工程师节活动，原文标题：工程师节之工程策划培训。

今明两天拉HR部门来举办工程师节，一方面是评选了工匠之星，提升积极性、荣誉感、归属感，另一方面开展工程策划培训，提升专业能力。

这个事情作为每年工程条线的大戏来演，设立了一些条件和门槛，促进公司工程人才创先争优的信心的建立和对目标的追求。总体上看，至少公司领导对前面一个环节还是有所称道的，演讲上，工程人演讲的能力还是有所欠缺，但是已经较此前有很多不同。

只是，从心态上看，说实话，还是有点失落的。不惑之年，虽然也不应该有所疑惑了，但是，你毕竟不是这个专业的，没有项目，没有业绩，你拿什么跟这些专业的工程人去比业绩？

这是一个值得思考的问题。尽管这个阶段该以家庭为主，尽管这个阶段有时候可以选择躺平，好不容易有点优势可以写点东西，材料的部分内容还拿去作为演讲的一部分了。

之前一直在想，从幕后走到台前有多困难，困难的不是你能不能，而是有没有机会。当你努力从信息管理走到运营分析，在走到平台公司的计划运营，再到现在的工程管理，究竟缺的是啥？要取得别人的信任有多困难，而要打破别人对你的信任是有多简单。

就比如今天讲的策划的课程，老师讲的方式方法，其实在公司并不是没有，而是有没有机会去说，有没有机会去表达，有没有可能去执行，有没有可能被推崇。别人的公司工程为主导，而至少目前公司还是营销、设计为主导，工程只是执行，容不得半点疑问，容不下半点犹豫，容不得半点意见和建议。

因此，这种课程其实说好也好，说不好也行。因为它并不是实用，理论性很强，虽然老师是实操过的老师。但是这里的实用，是指是否符合当前公司的实际情况。不过老师最后说的，管理好自己，做好理财，健康生活，多陪家人等等，还是跟我目前的状态不谋而合。

总之，虽然没有自己啥事，感觉升职也无望，绩效还经常倒数第一，但是，心还是要正，给自己加加油，加把劲，适当的时候奖励自己一盘游戏吧。

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