产品组合策略包括哪些内容（产品组合策略有哪些?）

产品组合策略包括哪些内容，原文标题：产品组合策略。

今天看一本关于产品的书，有些茅塞顿开的感觉，记录下，以备后用。

很多公司都是以客户为中心，特别是华为更是做的出众，都是这个口号的霸主，不管是理解，还是行动，无出其右者。但反观我们自己是否做到了？我们的自己的开发流程是否匹配了客户？我们的产品设计是否集成了客户需求？我们的技术突破是否迎合客户的需求？恐怕深入想下，没有几个产品设计能够做到。那我们天天忙于什么？大多数人忙于技术突破的自我需求。以为技术牛逼产品就牛了。

综上原来客户中心，产品需求和技术突破也一直困扰我，我也没有找到答案，今天有点理解，说下我的感受。客户需求不能简单的理解成单一需求，更甚者理解成了某项技术突破，从我看过的产品来说，这种事情寥寥无几，大多数的需求都是一种产品解决方案，对客户来说只有把客户的痛点解决了才能满足客户的需求，这也就是我们设计时要优先用我们的方案做出一套产品解决方案帮客户解决问题，这样我们的以客户为中心第一步是给客户提供解决方案，也就是一种产品组合销售策略，基于最小投入最大产品的原则，企业第一步才能盈利，如果这个解决方案有效就要走第二步绑定客户，绑定客户就要做一些别人无法轻而易举做到的事情，这就需要提炼解决方案的关键点，形成产品内部组合解决方案，比如软件和硬件结合，这就是常说的行业非标或者一体机的概念，更简单有效就是行业软件非标，这需要产品经理识别关键点牵引产品设计团队达成。等行业解决方案被模仿的多了就要形成自己的独特解决方案，比如算法，定制器件解决方案在内部产品内部解决。但是这就牵扯到技术突破，这点很难达成，一般刷掉了行业内90%，的竞争对手，我看到过很多行业都是日本的专机，国内基本都仿不出来。这就说明技术或者材料突破的难点。这也就是就是技术突破要发挥的地方。但很难识别到这点，就需要产品经理具备跨行业的知识，融会贯通，提出解决方案，然后牵引技术团队突破。也可以看出技术储备的重要性，技术储备要符合主航道的需求。

以技术为中心是储备性的，用前沿的眼光看待问题，看待趋势发展，用于做未来产品架构，做平台；以客户需求为中心是解决前端问题，侧重于解决方案有效，为客户带来价值，而不是技术领先，这也是企业立足的根本，以技术为中心和以客户为中心应该是相辅相成，互为拧麻花的发展方式。

以上就是拓展团队，产品设计团队，技术突破团队的客户为中心的内涵之一，也是我的一些理解。

随机文章