某企业制定的经营战略着眼于未来,能指导和影响（企业经营态势战略）

某企业制定的经营战略着眼于未来,能指导和影响，原文标题：经营企业，需要酝酿“战略势能”。

何为战略势能？企业战略如何才能拥有势不可当的力量？从《孙子兵法·势篇》中，我们可以得到如下启示——

“孙子曰：凡治众如治寡，分数是也。”

这句话的意思是，驾驭一个庞大的团队，如果能像驾驭小团队一般灵活，才是领导者的本事。作为企业的最高“将领”，董事长若想统领好团队，做到指挥到位，就需要构建恰当的组织结构，明确编制体系，建立高效的指挥系统。合理的指挥系统一旦建立，无论企业规模大小、团队成员多少，企业在一定时期和情况内都能自行运转、自我管理，这是企业的势能之一。

“激水之疾，至于漂石者，势也。鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。”

湍急的流水之所以能让石头浮动，是因为水流的冲击力产生了势能；迅捷的猛禽能够捕到猎物，是因为找到了利于出击的位置。同样，企业若能在经营中，抓住节点、乘势而起，便有可能做成此前做不成的事。

在“稳定当头”的形势环境下，企业家的眼光宜放长远，守正出奇。湍急有力的水流无法于瞬息之间形成，猛禽成功狩猎的背后是长时间的伺机而动。洞察当下社会的行业趋势，播下战略创新的种子，假以时日，企业就会享受势能带来的巨大优势。

今天我们一直提倡的企业3.0战略，其实就是在酝酿势能的开端，通过找到行业中最有利于出击和突破的所在，建立企业的战略优势，卷起高管、员工以及客户的力量，乘势而起、势不可当。

“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。”

善于作战之人，依靠势能求胜，而不苛责手下能力。能够创造或者利用有利趋势的人，他们指挥下属，就像将圆木石块从山上滚下。如果一个企业能够制定具有势能的战略，即使团队达不到一流水准，也能取得一流的成果，这就是战略势能之于企业经营的重要作用。

制定3.0战略创新方案，潜心酝酿势能，即使是中小企业，也能打开一片意想不到、充满机会的广阔发展空间。

3.0企业，使命引领，哲学护航，战略创新，机制保障。

3.0企业家，不断提升自己、员工和客户的格局与境界，更高层面地利益自己、员工和客户，企业就会不断超越原有层面峰顶，实现长足发展，最终建立百年基业。

1月15日，“信心与希望”中小企业3.0战略创新论坛，6小时线上直播，10条战略创新路径详细阐述，100家中小企业创新案例首次呈现……

让你的3.0战略，在新的一年拥有大势能。

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