成都全时便利店加盟电话号码（成都全时便利店加盟费用）

成都全时便利店加盟电话号码，原文标题：成都全时“打包”加盟见福，便利店市场格局生变？。

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全时便利店关店事件有了新进展。近日，福建知名连锁便利店品牌见福与成都山海蓝图宣布达成战略合作，成都山海蓝图全权委托见福经营管理成都地区门店，成都山海蓝图的106家门店全部加盟见福。这意味着，成都山海蓝图旗下的全时便利店将改换为见福便利店的招牌。厦门见福连锁管理有限公司董事长张利对中国商报记者表示，这是一次对双方都有利的合作。

是加盟不是接盘

近日，北京全时便利店微信号发布《关于全时储值卡、会员积分兑换告知函》，称“因为疫情影响严重，我们被迫进行战略性调整，便利店业务将进行整合、优化，整合之后将会积极引入战略合作，重新出发”。见福便利店就是全时引进的战略合作方之一。

值得注意的是，这次成都全时的106家门店是全部加盟见福，而且成都山海蓝图全权委托见福经营管理成都地区门店。

“这次合作是两个部分，加盟和托管，我们不是收购或者说接盘了这些门店。”张利告诉记者，除了要换上见福便利店的招牌，见福还会负责这些门店的日常运营管理。但这106家门店的法律主体，还是成都山海蓝图。“也就是说，这些门店的所有权和管理权是分开的，至少目前没有类似收购这种股权关系的变动。”据悉，这106家全时门店均为直营门店。

据记者了解，除了门店管理是由见福全权接手，供应链方面见福也将和成都山海蓝图共建。“我们不是要将原来的全时打碎重来，而是要把它梳理一下。”张利笑称：“动不动就要去打碎重建，我们哪有这个本事。人家很多地方说不定做得比我们还好，我们一定要首先看到对方优秀的一面。”

张利告诉记者，见福在和成都全时合作前经过了深思熟虑，通过考察和研究，认为成都全时各方面条件都不错。“包括这些门店的选址，原有的团队，以及已有的供应链，成都全时都做得很不错。所以我认为这次会是一个对双方都有利的合作。”张利坦言，经过推演，见福的团队认为成都全时是他们“惹得起”的，所以才会去合作，“北京全时我们也看了，觉得目前还是没本事去招惹。不是不想，而是不行。我们有多少资源，干多少事。”

成都便利店市场生变

见福和成都全时的联手，使得成都便利店市场迎来了新的变化。作为西南地区的中心城市之一，成都便利店市场竞争十分激烈。一方面，本土品牌如红旗连锁、舞东风等占据主场优势，早已深入成都大街小巷；另一方面，外来品牌如7-11、便利蜂以及原本的成都全时也加入战局，试图分一块蛋糕。

不可否认，作为外来品牌，来自福建的见福便利店进入成都的时间有点晚。去年春节前后，见福计划在成都同步开出十家以上门店，并首次开放区域加盟。截至目前，见福已经在成都开出了近20家门店。据悉，见福在成都的主体店型为校园店，以高校市场为突破点。此次成都全时106家门店的加盟，给见福在成都市场的发展带来了很大的助力。

没有竞争不激烈的市场。”张利说：“并不是说成都市场会比哪个地区更激烈，所有的市场竞争都是一样激烈的。我并不认为它和我们‘老家’厦门市场有本质上的区别。最重要的是，便利店要懂客户的心。”张利希望见福以客户为核心，更多地“盯着”自己的发展，而不是去“打”别人。

新加入的106家门店并没有打乱见福在成都的发展脚步。“还是要一步一个脚印。”张利表示，成都是见福在西南地区布局最重要的城市，而便利店又是个“苦”行业，希望走得稳一点。

针对在成都市场的发展方向，张利表示，会保持见福便利店原有的独特性。他认为，便利店并没有什么本土化的概念，强调自己的独特性才是商业的本质，而不是共性。“我经常说无‘独’不丈夫，独就是独特。现在我们要玩个性，而不是同质化。”

一口气增加了106家新的加盟店，并不代表见福便利店会停下开店的脚步。据张利透露，见福还会在成都继续开店，但目前并没有特别具体的开店目标。“我们会根据市场的变化来开，我自己的计划其实并不重要。”张利认为，应对变化的能力是企业的根本要素，而不是应对计划的能力。“一切以市场变化为准。”

好看不好做的便利店

作为距离消费者最近的业态之一，近几年来，便利店发展一直受到国家的关注。

今年5月18日

商务部部长钟山在国新办新闻发布会上表示，要打造“15分钟便民生活圈”。他指出，我国有很多便利店，但总体水平不高。全国现在只有13万家连锁便利店，数量还是不够，不能满足人民生活的需要。下一步，要重点优化布局，推动便利店连锁化发展。

4月30日

商务部等十三部门印发《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见》，提出了18项政策措施，以指导推动便利店发展。

除了政策上的支持，便利店由于长期保持高速增长，也吸引了不少玩家入局。既有便利蜂、多点Life这样的新玩家进入，也有全时、邻家这样的老玩家退出。

去年，山海蓝图斥资近3亿元收购原北京全时联盟便利店有限公司旗下的“全时”品牌及北京、成都、天津、廊坊四个城市约500家门店。除去成都的106家门店外，京津冀地区还有近400家门店，其中北京市场占据了大部分。

“便利店这个行业，很多人看着挺好，但实际上是个很苦的行业，好看不好做。”张利告诉记者：“山海蓝图当初收购全时并不是一个错误的战略。只能说在长久发展上，他们发展了一些不该有的东西。”

在张利看来，便利店一直就是一个“弯腰捡钢镚儿”的行业。“这个行业需要看长期投资价值，不只是五年、七年的事情，但现在很少有投资人能静下心来做这个事。便利店是一场终身制的长跑，而不是一次有终点的马拉松。想要做好并不容易。”张利表示，接下来他们会按照商务部提出的“15分钟便民生活圈”的发展方向，一步一个脚印，稳步发展。

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