如何做好中小企业管理（中小企业如何管理）

如何做好中小企业管理，原文标题：中小企业怎么做管理？。

不要简单的问题复杂化，不要把管理神秘化，不要云山雾罩，只要找准要点，简单的事情重复做，做到位。

企业管理，少讲大道理，少说各种管理工具，少喝鸡汤，根据企业的实际情况，精心绘制适用的管理地图，精准找到制高点，让所有人目标明确，思路清晰，再制定周密细致的方法，预防鬼子进村，而不是等到鬼子进村了，就英勇悲壮的进行白刃战。

企业管理变革，如果变革主导者进入企业就组织架构/流程/方法/制度，编写了完整的管理文件，企业的管理者会很反感，管理效果很差很差。

怎么做呢？带着大家一起画管理地图，结合企业以前发生的管理事故，引导大家根据事故现像去找对应的关键点，再现场教他们怎么控制这些关键点？预防以后再出现管理事故。

结合企业以前的整改报告或整改方法，问大家，以前无数次的整改，大家都很认真，也想了很多方法，为什么还是经常出现同样的错误呢？就是因为没有抓住要点，在瞎忙。

如果工作中又出现了管理事故，领导不要喊口号，不要做思想政治工作，不扯淡，领导带着大家找到事故对应的关键点猛攻，深化细化关键点的控制方法，让大家深刻体会到关键点失控的后果。

企业管理，首先要解决大家的管理痛点，抓住管理痒点，不要瞎扯淡。例如：产品质量出现了问题，不去琢磨关键点的细节，却去高谈ISO9001，高大上的培训PDCA，去培训质量八大原则或QC七大手法。

管理文件，不是写小说，不需要修饰，不需要长篇大论，要简明扼要，突出重点，一目了然。文件不要多，够用就好。

没有重点的平铺直叙的长篇大论的管理文件，管理者没有耐心看，不会静下心来想，文件还没有看完就晕了，更不要说执行了。企业就会感叹员工的执行力不好。

很多企业想推行绩效考核或阿米巴来提高员工的工作积极性和执行力，如果员工心中没管理地图，工作没有关键点，每天在瞎忙，无论用什么激励方法都不可能提高执行力。

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