网销难做吗（网销好不好做）

网销难做吗，原文标题：网销做不好到底是谁的问题？。

昨天晚上发完文章后，一朋友发信息过来聊网销，后来太晚，最后两条没有回复，现在坐下来写文章，看到里面的内容，我对当前及接下来装企的网销都是很悲观的态度。

我们聊到一个话题，就是内容，他对于当前内容不满意，但内容人员并不觉得，这些人只能复制转发，根本谈不上运营。

我相信很多公司都是这样的现状。

如何去解决？我觉得这已经是一个小学生命题了，答案简单的不能再简单。

1、培训。培训这些人如何做内容。

2、学习。学习装修知识、学习自家及主要竞对的装修产品，跑工地，跑卖场、跑展厅——有多少做内容的一年上头几乎不下工地、自己公司和主要竞对的展厅都没去过？

3、从招聘源头上改变，编辑至少本科以上学历，有一定语言组织能力——现场拿个命题作文考考，基本就能有个初步判断了，当然这一点就涉及到工资待遇了，当前招客服和销售的工资水平，不可能招到优秀编辑吧？毕竟这是两种不同性质的岗位，一个职能岗，一个销售岗，我前面的文章中重点聊过这个区别，没有印象的请往前翻，这是网销的核心问题所在。

你可以补充很多，但意思基本就这些了，可是一旦落地实际执行层面，上面3条，1条都做不到。

现在，我再问一个问题，如果内容做的差，做内容的人还不觉得，到底是谁的问题？

当然是团队负责人的问题，毫无疑问。

然后你去找到这个团队负责人，说这是你的问题，你觉得这个团队负责人会怎么说？

有苦说不出。

因为，这是老板的问题。

为什么是老板的问题？

把这个问题真正想明白了，才明白了今天网销为什么做不好。

很多公司不是对网销成效不满意吗？还有很多公司不是想开始做网销吗？先把我说的这个逻辑真正想明白了，否则，你能成功的概率很低，要么就是烧钱，要么就是没啥效果。

你可不要说：那是因为不管什么问题，公司的问题肯定是老板的问题。这是一句正确的废话。

你要真正想明白的是里面具体的因果关系。

我前天发了一篇文章，讲网销开始前要花最多时间准备，如果连这个问题都不能清晰回答的话，那就等于瞎准备。

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