销售任务计划表（销售工作计划甘特图）
销售任务计划表，原文标题：如何做年度销售部门管理计划 甘特图。销售管理是为了实现组织目标，创造、建立和保持目标事物
销售任务计划表，原文标题：如何做年度销售部门管理计划 甘特图。
销售管理是为了实现组织目标，创造、建立和保持目标事物之间的交换和联系，而设计的方案的计划、分析、执行和控制。运营君从销售管理6大核心维度，结合组织功能模块和月度时间事项进行可落地的分享：
PART1 年度总结和预算
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年度总结 及预算 | M1 | 销售回款分析 |
M2 | 商品销售分析 | |
M3 | 商品库存结构分析 | |
M4 | 促销活动分析 | |
M5 | 下年度各项指标任务的制定 （销售指标、网点指标、回款指标） | |
M6 | 下年度费用预算 |
PART 2 商品采购管理
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商品采购管理 （春夏、秋冬） | M7 | 订货政策制定与销售任务下达 |
M8 | 商品采购计划制定与审核 | |
M9 | 评审会商品框架圈定 | |
M10 | 单店期货订货引导 | |
M11 | 订货指标、订货结构审核 | |
M12 | 订货合同、定金计划签订 |
PART3 商品销售管理
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商品销售管理 （春、夏、秋、冬） | M13 | 新货上市规划 |
M14 | 旧货重组的组织（要点）销售工作 | |
M15 | 铺货销售（组织性/期货）规划 | |
M16 | 拓展销售（动态性/备货）规划 | |
M17 | 维护销售（组织性补货）规划 | |
M18 | 直营销售（组织性 动态性）规划 | |
M19 | 折扣销售（组织性 动态性）规划 | |
M20 | 特卖销售（组织性 动态性）规划 | |
M21 | 新货上市跟踪及销售引导 | |
M22 | 应季库存清理计划（季中推动） | |
M23 | 客户销售分析（期货执行率） | |
M24 | 新货销售排名分析（单品售馨率） | |
M25 | 商品进销存滚动分析、品类分析、货龄分析 | |
M26 | 商品配送与库存清理 | |
M27 | 商品应季销售与应季采购对照分析 （春夏、秋冬） | |
M28 | 季末商品销售问题汇总制定应对销售策略 |
PART4 资金流管理
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资金流管理 | M29 | 销售回款跟踪（周、旬、月） |
M30 | 定金征收融资计划 | |
M31 | 季度平帐管理 （春、夏、秋、冬四个平帐点） | |
M32 | 每半年度资金融资计划 （一年两次上下半年） | |
M33 | 年度奖励支持及返点 | |
M34 | 授信与借贷管理 | |
M35 | 资金风险评估（呆、滞帐控制） | |
M36 | 资金平衡评估 | |
PART5 数据信息管理
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信息管理 | M37 | 直营加盟店日报表 |
M38 | 进销存周报表 | |
M39 | 销售排名周报表 | |
M40 | 周库存详细报表 | |
M41 | 进销存月报表 | |
M42 | 销售排名月报表 | |
M43 | 月度营业业绩分析 | |
M44 | 月库存详细报表 | |
M45 | 月库存详细报表 | |
M46 | 竞品销售信息收集 |
PART 6 营销活动管理 重大节假日
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商品促销管理 | M47 | 圣诞主题 |
M48 | 元旦主题 | |
M49 | 春节、情人节、元宵节促销 | |
M50 | 3.8女人节 | |
M51 | 5.1劳动黄金周 | |
M52 | 5.7公司日主题 | |
M53 | 母亲节（5月第二个周日） | |
M54 | 父亲节（6月第三个周日） | |
M55 | 七夕情人节（8.6） | |
M56 | 新生开学促销(8-9月初） | |
M57 | 中秋节促销（9.12） | |
M58 | 国庆黄金周 | |
M59 | 万圣节促销（11.1) |
有了完整的思路和逻辑，需要的是落地和执行，并且不断的同频、优化和训练。日日精进。
有了以上6大逻辑，每个行业的销售部门都可以变化和运用。
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