管理学试题周三多，原文标题：管理学考研丨周三多《管理学》笔记之部门化。

管理学考研复习已经今天小编将带大家复习组织设计的部门化，打开你的笔记本，快记下来!

第九章 组织设计

第三节 部门化

组织机构和结构的确定是首先为了管理的效率。管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面。组织结构中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品、地区。

一：职能部门化

(是一种传统的普遍的组织形式)

优点：

1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准。

2：有利于维护最 高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。

3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流。

局限性：

1：不易知道产品结构的调整。

2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。

3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。

二：产品部门化

优势：

1：能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。

2：有利于企业及时调整生产方向。

3：有利于促进企业的内部竞争。

4：有利于高层管理人才的培养。

局限性：

1：要有多个人去管理各个产品部。

2：影响企业的统一指挥。

3：各职能部门与总部管理机构重叠，管理费用增加，成本增加。

三：区域部门化

根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理。

四：综合标准与矩阵组织

矩阵组织是综合运用各种标准的一个范例。这是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。

纵向的是职能系统，横向的是为了完成某项专门任务而组成的项目系统。

矩阵组织有很大的弹性和适应性。

优势：

1：可在短期内完成重要的任务。

2：由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流。

3：成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通。

局限性：

1：可能职员会产生临时观念，影响工作责任心。

2：要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从。

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