薪酬管理评估（如何开展薪酬调查和薪酬结构设计）

薪酬管理评估，原文标题：薪酬设计资料合集（岗位评估+薪酬调查+制度体系+名企薪酬案例）。

薪酬和绩效管理一直以来是我们所有人力资源从业者最烦心的两件事情。

有人反驳说薪酬不就是怎么给员工发工资，绩效则是发多少工资，只要把这两件事情做好了，其它剩下的事情就迎刃而解了。

听着简单，但很多HR都经历过这样的场景：

一、因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资，导致员工不满；

二、一碗水端不平，同一职位薪资不知道怎么发合适，最后导致人才流失；

三、企业效益不好，老板缩减人力成本，员工因为“钱没给够”纷纷跳槽。

上述这些都是薪酬设计不合理导致的，薪酬设计的是否合理，不仅考验着HR的工作能力，更关乎企业能否留住优秀人才，老板是否对薪酬结构满意。

甚至还有HR把薪酬设计看作是怎么发工资，那难怪老板不满意。

微网商学院发现很多人力资源从业者，

缺乏薪酬设计经验，对薪酬设计的理解不到位，甚至忽略其重要性；

缺乏薪酬设计相关知识，闭门造车，不知道学习优秀企业案例；

没有战略高度，无法做到站在企业全局的角度去做薪酬设计。

本期专栏，微网商学院给大家精选了136套薪酬资料合集，

包括岗位分析评估、薪酬制度设计、薪酬调查分析、名企薪酬制度案例、薪酬实施方案、薪酬必备表格工具、各行业薪酬调查报告以及年终奖发放办法。

资料覆盖面全，分类清晰，涉及薪酬设计全流程，案例清晰，工具齐全，拿到手马上就能用起来。

部分内容预览如下：

年终奖发放办法

岗位分析与评价

薪酬制度设计与制定

薪酬调查与分析

名企薪酬与激励制度参考

薪酬执行的具体实施方案

薪酬管理全套资料工具（含60套Excel表格）

篇幅有限，购买底部专栏卡片即可获取完整电子版。

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